El 27 de marzo de este año, la publicación "Semana en China" informó que un número cada vez mayor de patriarcas en Hong Kong están empezando a pasar el poder a la siguiente generación. Junto a esto, 2019 Wealth Report de Knight Frank identificó Asia como un mercado crítico que se establecerá para superar a medida que la riqueza global se desacelera. Es hora de parar y pensar en cómo los empresarios asiáticos de los años 60 y 70 desean que su negocio heredado continúe en el futuro. No sólo es necesario considerar las preocupaciones del fundador en cuanto a la continuación del negocio, sino que también es frecuente considerar las capacidades y el deseo de la próxima generación de hacerse cargo del negocio familiar.
El gobierno corporativo y familiar está en constante evolución y ha sido más ampliamente considerado en los últimos años con las familias emprendedoras que desean evitar convertirse en una familia de "mangas de camisa" pero en su lugar para tener el control de su legado. Si bien la gobernanza en el sentido del legado puede considerarse relativamente nueva, algunas familias han desarrollado claramente una gran habilidad para asegurar que su negocio familiar dure siglos, dejando un legado significativo y continuo. Por ejemplo:
Para considerar el negocio familiar tenemos que ver quién está involucrado. Si bien podemos pensar principalmente en el control que reduce generaciones, de hecho hay muchas partes interesadas que se ven afectadas por el negocio. Por ejemplo:
La propiedad y la gobernanza de la empresa familiar deben ser discutidas y acordadas con mucha anticipación a la necesidad de trasladar el poder a la próxima generación. La familia, ya sea a través de la asamblea formal o informalmente durante la cena, debe establecer políticas para gobernar las cuestiones en las que los intereses de la familia y los intereses de la empresa entran en conflicto o se solapan.
¿Será la familia primero o el negocio primero? Dependiendo de cómo se considere esto, ¿cuál será el efecto en la cultura dentro de la empresa, y cómo se esforzarán los empleados no familiares para desarrollar sus carreras dentro del negocio?
Debe buscarse un equilibrio entre paquetes de remuneración generosos que puedan dejar pocos beneficios para distribuir a los accionistas y una remuneración miserable, dejando beneficios significativos para financiar dividendos generosos. Esto claramente tiene un impacto considerable al considerar si los propietarios deben trabajar en el negocio o no.
El otro aspecto al que se remonta al que se remonta es si la visión de la propiedad se considera "valor-out" o "custodial". El valor de la propiedad buscará un rendimiento del mercado y esperará dividendos incluso cuando los beneficios son bajos y el flujo de efectivo es pobre. Sin embargo, los custodios se contentan con cualquier dividendo que el negocio pueda permitirse, a menudo insistiendo en que un cierto nivel de ganancias y flujo de efectivo se mantenga nalen para construir una reserva y reinvertir en las actividades comerciales.
Si bien puede haber un equilibrio de poder tradicional, es probable que los propietarios deseen reservar poderes para controlar asuntos que representan un riesgo financiero o reputacional significativo.
Al discutir estas áreas y tener un camino claro hacia adelante, ayudará a generar un debate justo entre los miembros de la familia y proporcionará una manera clara de avanzar para aquellos que desean ser parte del negocio en el futuro y aquellos que quieren seguir un camino diferente.
Como un propietario independiente administrado negocio de servicios fiduciarios, con una junta directiva altamente experimentada, podemos ayudar a guiar a las familias que están considerando sus puntos de vista a largo plazo sobre el negocio familiar. Podemos reunirnos con las familias y apoyar la discusión en torno a la gobernanza para la empresa familiar y a partir de entonces construir una solución a medida que se adapte a las necesidades de cada familia. Estamos viendo un número creciente de empresas familiares que se establecen en estructuras de confianza o de fundación, ayudando así con una transición suave del negocio a través de las generaciones en lugar de confiar en las generaciones futuras "sabiendo" lo que el fundador quería. Dependiendo de la estructura puesta en marcha, también puede proporcionar supervisión independiente de la empresa sin necesidad de interferir con las actividades del día a día.
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